Třebíč: Společensky odpovědné nakupování města a úřadu 
  
  
  
Město Třebíč jako jediné město v ČR realizovalo projekt "Každá obec se počítá: společensky odpovědné nakupování teď!". Projekt byl založen na spolupráci 3 zemí a propojení neziskového a veřejného sektoru. Cílem bylo dokázat, že do veřejných zakázek municipality je možné zařadit hledisko společenské odpovědnosti a podporu místních firem. 
   
     
      
      
  
Základní informace
| Název obce/města/regionu: | Třebíč | 
|---|---|
| Příjmení, jméno: | Kabátková Markéta | 
| Organizace: | Město Třebíč | 
| E-mail: | |
| Telefon: | 725 775 655 | 
| Téma: | 
      
      Výkon veřejné správy vč. metod kvality a CSR Místní aktivity ke globálním tématům (fairtrade, ap.)  | 
  
Popis a výstupy | 
       |
| Čeho se podařilo v rámci Vašich aktivit/projektů dosáhnout? | Město Třebíč realizovalo tříletý projekt zaměřený na společensky odpovědné nakupování. Mezi nejvýznamnější aktivit projektu patřilo - analýza nakupování, dvě pilotní veřejné zakázky zahrnující principy společensky odpovědného nakupování (fair trade občerstvení a eticky vyrobená trička s potiskem), vydání dvou letáků (pro veřejnost a pro obce), dále setkání prodejců a podporovatelů a závěrečný seminář s názvem "Myslíme globálně, jednáme lokálně", který se konal dne 31.3.2016 | 
        
|---|---|
| Vznikly konkrétní dokumenty (publikace, videozáznamy, metodiky.. )? | ANO  Videozázam semináře Myslíme globálně, jednáme lokálně ze dne 31.3.2016  | 
         
| Začátek aktivity: | 01.05.2013 | 
| Konec aktivity: | 30.04.2016 | 
| Příloha | |
Rozpočet | 
       |
| Jaké byly finanční náklady na realizaci aktivity? | [tis. Kč] 1198 | 
| Jak byla aktivita financována? | projekt EU - dotace 75%, z rozpočtu města 25% | 
         
 Doporučení a inspirace | 
       |
| Jaká doporučení/rady lze z realizace Vašich aktivit vyvodit a poskytnout ostatním obcím/městům s podobným záměrem? | Uplatněním principů společensky odpovědného nakupování lze za obdobnou cenu získat produkty ve stejné (nebo dokonce ještě vyšší kvalitě) a přidanou hodnotou je podpora dodavatelů, kteří se chovají zodpovědně. Toto ale vyžaduje systémové řešení, aktivní komunikaci nejen s prodejci, ale i zaměstnanci úřadu.Skvělým příkladem kombinace podpory lokálních procentů a pěstitelů v zemích globálního Jihu je na našem úřadě občerstvení - fairtradová káva a pečivo od místního sociálního podniku Vrátka. Velký ohlas veřejnosti i médií mají celoměstské akce pro rodiny a veřejnost. | 
         
Rizika, překážky a pozitivní okamžiky v procesu realizace | 
         |
| Setkali jste se při realizaci aktivit/projektu s událostí, která je/ho zásadně ovlivnila? | Na základě sdílení informací o naší první veřejné zakázce vyjádřili představitelé dalších obcí v našem region zájem spolupodílet se na společené veřejné zakázce na fairtradivé občerstvení. Byly předány kontakty na velkoobchody a v případě menších objemů doporučen přímý nákup. | 
         
Monitorování a evaluace | 
       |
| Byl nějakým způsobem měřen a vyhodnocen dopad realizované aktivity/projektu? | Analýza nakupování přinesla údaje o nákupu občerstvení, ve stejném objemu jsme díky veřejné zakázce získali občerstvení ve fair trade kvalitě. | 
        
| K jakým zjištěním jste při evaluaci aktivity/projektu došli? | Společensky odpovědné chování patří k základním principům veřejné správy, realizace aktivit v rámci projektu přinesly důkazy i toho, že je to i ekonomicky výhodné. | 
        
| Plánujete aktivitu/projekt dále rozvíjet/udržovat? | Většina aktivit projektu bude pokračovat - akce pro veřejnost a rodiny, Týden pro fair trade, Férová snídaně, Setkání prodejců a podporovatelů, Prezentace ve Family Pointu a Senior Pointu, výstavy, atd. V návaznosti na naše zkušenosti s nakupováním fairtradového občerstvení a eticky vyrobených propagačních triček, plánujeme centrální nákup čistících prostředků šetrných k přírodě a také centrální nákup kancelářských potřeb (hlavně papíru). V budoucnu chceme ve vybraných zakázkách uplatnit i sociální kritérium zaměstnání 10% nezaměstnaných osob (v evidenci ÚP). | 
        
Média, propagace | 
       |
| Jakým způsobem probíhala komunikace s médii a jaké byly mediální výstupy? | Informace o aktivitách byly pravidelně zveřejňovány v Třebíčském zpravodaji (měsíčně zdarma do každé domácnosti v Třebíči), akce pro veřejnost byly rovněž prezentovány v místních médiích (např. Férová snídaně) | 
         
Aktéři | 
       |
| Název: | Město Třebíč | 
| IČO nebo jiný registrační údaj: | 00290629 | 
| Adresa: | Karlovo nám. 104/55, 674 01 Třebíč | 
| Web: | https://www.trebic.cz/ | 
Další aktéři | 
         |
| Název: | NaZemi | 
| IČO nebo jiný registrační údaj: | 266 43 073 | 
| Adresa: | Kounicova 42, 602 00 Brno | 
| Web: | https://www.nazemi.cz | 
Název:  | Christliche Initiative Romero (CIR)  | 
| Adresa: | Breul 23, 48143 Münster, Německo | 
| Web: | https://www.ci-romero.de | 
Název:  | Město Dortmund  | 
| Adresa: | Stadt Dortmund, 44122 Dortmund | 
| Web: | https://www.dortmund.de | 
Název:  | Südwind  | 
| Adresa: | Laudongasse 40, 1080 Wien | 
Název:  | Město Wels  | 
| Adresa: | Stadtplatz 1, 4600 Wels | 
| Web: | https://www.wels.at | 
